奋战大检修打赢攻坚战

——诺奥化工召开动员会吹响大检修号角

2025年大检修是关乎公司未来几年安全生产、稳定运行和效益目标达成的关键战役。公司召开这次会议，吹响全面开展大检修的号角，发出动员令，要求全体干部员工、各参战单位挺膺担当，以高度的责任感使命感全力打好打赢大检修攻坚战，为公司实现全年业绩目标、高质量发展做出积极贡献。

2025-06-01

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5月30日，公司隆重召开2025年大检修动员会。本次大检修是关乎公司未来几年安全生产、稳定运行和效益目标达成的关键战役。公司召开这次会议，吹响全面开展大检修的号角，发出动员令，要求全体干部员工、各参战单位挺膺担当，以高度的责任感使命感全力打好打赢大检修攻坚战，为公司实现全年业绩目标、高质量发展做出积极贡献。公司领导高勇、郭振兴、杨彬、王文旭、李克胜、杨震参加会议，公司副总经理、安全总监杨震主持会议。

公司党总支书记、执行董事作动员讲话，他强调四点意见：

1.提高政治站位，强化责任担当。大检修是保障装置长周期稳定运行的现实需求，必须全面排查并消除设备隐患；是筑牢本质安全防线的关键举措，要解决深层次问题；更是企业提质增效的重要保障，关系全年效益目标的实现。全体参检人员要深刻领会检修意义，坚持"安全、清洁、优质、正点、文明、节约"方针，紧盯"零事故、零排放、一次开车成功"目标，以高度责任感严谨对待每个环节，高质量完成检修任务。同时要在原料、能源供应等方面与母体企业充分协调，为安全、环保、绿色检修及有序开车提供保障。

2.严控安全质量，确保高效推进。严守安全红线。大修任务量大、交叉作业多，把从严管理贯穿大检修全过程，领导干部、管理人员要深入现场督导，强化承包商全流程监管，增加对违规行为的曝光频次，杜绝事故发生。加强质量管控。严格执行大修方案，重点抓好6大重点检修项目，强化过程管控和验收管理，全流程严把质量关，建立质量追溯机制，保证检修质量，实现一次开车成功。科学把控进度。坚持“一切为大检修让路”原则，优化施工组织与人员机具调度，最大限度为承包商争取时间。做到与齐鲁检修节点无缝衔接，实现质量进度双达标。此外，检修期间，严格执行环保管控措施，加强危废管理；工完料净场地清，做到文明施工。强化成本管控，精打细算，主动作为，切实把节能降耗、降成本的责任落到实处。

3.统筹生产经营，全力挖潜增效。通过此次大检修消除设备隐患、优化生产工艺、引进新的节能降耗技术和设备，提升产品市场竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机。检修完成后，须全力追回检修期间损失的时间与效益。我们应提前谋划检修期间及检修后生产经营方案。

4.凝聚全员合力，强化服务保障。突出党建引领。党员领导干部主动下沉一线、靠前指挥，做到问题发现在现场、解决在现场。强化协同联动。各专业要在人员调配、物资供应、安全保卫、交通运输、后勤保障、宣传动员等方面形成工作合力，为大修提供全方位支持。生活管理部要切实做好物资供应、加班餐饮、医疗救护等服务保障工作。加强宣传报道。充分运用各类宣传载体，挖掘先进事迹，讲好检修故事，为大检修营造奋勇争先的良好氛围。