诺奥化工传达学习集团公司2026年中工作会议精神

集团公司2026年中工作会议召开后，诺奥化工高度重视、快速响应，组织全员传达学习集团公司党委书记、董事长曲思秋、总裁冯艺园在年度及年中工作会议上的重要讲话精神，紧密结合自身实际，对标“精、快、变、控”四字总要求，统一思想行动，深入查摆差距、制定攻坚举措，坚定完成年度目标的信心和决心。

2026-08-17

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一、快速传达，确保精神入脑入心

第一时间组织部署。8月10日上午，诺奥化工先后组织召开淄博诺奥和南京诺奥中层以上领导干部学习会，集中研读讲话原文，深刻领会精神实质。会上，新任执行董事王文旭强调，传达学习曲总、冯总讲话精神，关键要做到学用结合、精准对接，把讲话要求与诺奥实际工作深度融合，通过系统总结提炼，将集团战略转化为行动自觉，切实提升工作能力和整体竞争力。

分层分级全员覆盖。集团通知下发后，淄博诺奥、南京诺奥迅速行动，分层分级召开专题传达会，覆盖全员。通过部门学习、班前会等形式将讲话精神传达到每个岗位，同时利用《诺奥天地》、微信工作群推送学习要点，组织讨论交流，确保学习扎实有效。

对标对表自查自纠。各部门在传达学习中坚持问题导向，对照曲总指出的核心技术储备不足、土地指标制约发展等瓶颈，立足上半年经营实际，深入查摆产品结构、经营模式、高附加值储备、产能释放及降本增效等方面的差距，逐项列出问题清单，为下半年精准整改找准靶向。

二、精准施策，全面贯彻“精、快、变、控”

精益管理，向精细要效益。紧扣“优存扩增提质增效，创新突破融合发展”工作方针，聚焦效益提升，夯实三基管理，推动管理向精细精益全面升级。围绕安全生产、生产优化、市场开拓、降本增效、科研开发等重点工作，逐项制定可落地、可考核的具体提升措施，将责任细化到岗、任务量化到人，确保各项举措转化为实实在在的经营成果。

快速反应，以速度抢市场。集中精力抓经营，全力稳住基本盘。坚持以市场为导向，强化经营分析与市场研判，动态跟踪原料及产品价格走势，敏锐把握市场节奏，充分发挥灵活经营优势，坚持工贸结合，持续优化库存结构，提高周转效率；强化采购、生产、销售协同联动，力求购销两端精准匹配，最大限度提升经营效益。

主动求变，破瓶颈求发展。矢志推进发展能力建设，加快培育未来竞争优势。聚焦醇醛酸酯核心产业链，依托集团科技平台，采用自主研发、合作开发、技术引进、并购企业四条路径，加速延链补链强链，推动科研成果向产业成果、经营成果高效转化。重点加快戊酸酯类产品研发试验、丙酸甲酯小试试验及MMA技术推广应用进程，力争尽快形成支撑未来发展的新产品、新增长点。同步加大懂经营会管理、有核心技术两类高端人才的引进力度，为可持续发展提供人才保障。

严控风险，守底线保安全。作为危险化学品企业，必须始终把化工生产安全摆在首位，以最严格的要求压实各级安全生产责任，紧盯重大危险源、重点装置和关键环节，持续深化隐患排查治理，坚决杜绝安全环保事故，牢牢守住红线底线。同时，强化资金预算执行、应收账款回收和现金流管理，严控原材料采购价格波动风险，加强市场研判与预判能力，系统提升经营风险防控水平，确保企业安全平稳运行。