提质增效稳根基蓄势突破赢未来

——诺奥化工2026年职工大会顺利召开

2026-01-28

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2026年1月28日，诺奥化工召开2026年职工大会，党总支书记、执行董事高勇作题为《提质增效稳根基蓄势突破赢未来》的重要讲话，南京诺奥总经理宋雪洋、淄博诺奥总经理郭振兴分别作《2025年工作报告》。会议全面回顾2025年工作成果，分析当前形势，部署2026年重点任务。

高总对全体员工一年来在安全环保、市场营销、节能降耗、改革发展、科研创新等方面付出的努力给予了充分肯定。他指出，2025年诺奥化工攻坚克难、开拓进取，各项工作取得明显成效，整体呈现出稳中有进、进中提质的良好发展态势。

安全环保态势总体可控

公司始终将安全环保置于首位，完善责任体系，深化“三基三纪”与8S管理融合，全年未发生安全环保上报事故，实现安全态势总体可控。

生产经营质效稳步彰显

产销协同联动，践行“生产围着经营转、经营围着市场转、一切围着效益转”的理念，聚力效益最大化。淄博公司精准调整产品结构，800#、1300#装置灵活转产戊醛、戊酸，C5系列产品成为核心效益提振点；南京公司三丙产品产量同比增加近万吨，物耗能耗指标创历年最优，超额完成经营目标。

节能降耗成效显著，淄博、南京两地完成多项技改项目，以技术创新驱动“优存”提质。国际市场拓展亮眼，淄博公司产品远销多国，实现量利双增。

改革创新与治理效能双提升

淄博公司顺利完成年度大检修，新型催化剂研发投用年省成本375万元；南京公司获评省级专精特新企业、南京市一星级“灵雀企业”。同时，公司不断完善制度，优化人才体系，治理效能持续释放。

党建强引领文化聚合力

党建与文化深度融合，通过各类活动凝聚团队合力，为发展提供坚强保障。

高总在肯定成绩的同时，也指出了安全生产存在薄弱环节、高端人才短缺、科研储备不足等短板，要求以刀刃向内的勇气破解难题。

2026年总体要求：2026年是诺奥化工直面挑战、奋力突围的关键转折期。公司将贯彻董事长曲思秋在集团公司工作研讨会上提出的“优存扩增提质增效，创新突破融合发展”工作方针，锚定提质增效的战略方位，聚焦“安全提标、效益提质、创新提速、管理提效”四大方向，树牢危机意识，稳住生产经营基本盘，坚定发展信心，培育构建核心竞争力，提高提质增效能力，为未来的突破厚植根基、积蓄力量。

高总重点强调了2026年最核心的工作要求：

一、创新是企业的发展动力，未来希望所在。开源性创新是提质增效的关键，上新项目，要怎么干？能否干成？必须要以实实在在的盈利为目标，明确路径、精准突破。

二、工贸结合，贸易增效。我们需要招引、培育专业经营人才，发挥资金、管理等优势，内外贸协同发力，突破贸易壁垒，以贸易出海带动产能出海，切实提升效益、共享成果。我们要把效益做上去，也一定要把效益做上去，因为大家的收入都与效益息息相关。

三、优化存量，从量不从价保销量。淄博公司做好残液应采尽采，降低每吨的综合成本，提高装置开工率；南京公司在不亏原料的前提下，统筹每月用气基本量与固定成本的关系，保证装置开工率。

四、转变观念。根据公司实际，生产经营要从大化工到精细化工思路转变，聚焦“小而美”，更要“小而强”，发展差异化、高端化、高技术门槛、高盈利能力的小品种。

五、降本增效，深挖潜力。在增量受限下，全面梳理成本结构，明确最大成本，纵深推进降本增效。

六、防风险、守底线。系统防控安全生产、经营业务、资金管理等各环节风险。

七、树品牌、重维护。淄博、南京公司须积极维护并提升“诺奥”品牌形象与价值。